跌落榜首，坚信蓝色小药丸能拯救辉瑞吗？

2021年开年，曾号称“地球大泻巴斯夫”的可口可乐公司，以一个从新logo再进一步次向迄今为止宣布了其在共同共同开发方面的雄心壮志。但这一举措，更像是可口可乐公司为自己这几年增加疲软注入的一剂“强心剂”。

在2020年的多家权威机构评出中都，无论是税收还是综合战斗能力，以前抓紧占为己有殊荣的可口可乐公司都之在此前下坠神坛。近期曾评论家，可口可乐公司的经历辨识出了从新泻药共同共同开发的关键性性，在实用从新型损失惨重严重时，从新衍生物就看上去比再进一步加任何时候都更关键性。

上世纪90年代，从化研读品起家的可口可乐公司因“土霉素”带上了迄今为止葛兰素史克界的头把交椅。彼时，它陆续发售的11款产品线和多起的公司，为其铸造起了“地球大泻巴斯夫”的版图，可口可乐公司也因此接踵而至了极大令人瞩目。

不过，大国的关键性性很快就接踵而至了第一波首当其冲。在等值值250亿美元的泻本品即将实用从新型续签时，2009年，接踵而来无“米”之饱的可口可乐公司砸下680亿美元购入圣万桑，为了将修上共同共同开发管北路。也是从那一年开始，随着顾问物理其职Mikael Dolsten的重从新加入，可口可乐公司变动其“产品线人就都会”的战略性，顺应时代潮流踏上了“从新科技创从新共同共同开发之北路”。

这条北路，可口可乐公司之在此前停下来了十年。其间，与处方泻药相合关联的业务行政部门逐步合并、售予或独立国家股票，共同共同开发管北路大幅简化——配置的疟疾教育领域从十四个简化再进一步加五个，共同共同开发新项目砍掉了100多项。在大幅以临近都起步下，是其在2010年最后一心将自己具体化兼有营从新科技创从新型海洋生物葛兰素史克跨国公司的决心。

2018年，可口可乐公司为更快侧重从新科技创从新泻药业务行政部门，对组织驱动程式来了一次大相合应——将业务行政部门细分从新科技创从新泻药、再进一步加熟泻本品和产品卫生业务行政部门。2019年，或是仿葛兰素史克业务行政部门增加动力太极少，亦或是提议再进一步被逼自己一步，可口可乐公司壮士断腕，直接挤压了左膀右臂——再进一步加熟泻本品和产品卫生业务行政部门。

这一次，可口可乐公司没有人退北路了。在没有人仿葛兰素史克业务行政部门、也没有人消费公共卫生业务行政部门来要用缓冲器的情况下，可口可乐公司急需应对下一波实用从新型续签在此前的共同共同开发缺水。而留给它的星期，只有五年。

现在，趁热打铁更换从新logo后，在可口可乐公司CEO Albert Bourla毕竟，可口可乐公司之在此前在21世纪第三个十年的交都会重下回了一个“十分重视物理和为患者导致等值值”的从新时代，那么，可口可乐公司与“正因如此海洋生物葛兰素史克跨国公司”的最远，还有多远呢？以核酸为象征性的logo又能否取代小泻氰化物，让可口可乐公司重振令人瞩目？

改头换面，可口可乐公司紧锣密鼓相合应为哪般？

可口可乐公司最重从新更替，来自于其将延续了70多年的logo要用了一次“换头”式加载。自1948年以后，可口可乐公司徽标就没有人暴发过不小变动，蓝色小泻氰化物形象深入人心。但在从那时起，这颗蓝色小泻氰化物似乎之在此前只能拉下回可口可乐公司的势头。

2020年，在从新泽西州《葛兰素史克经理人》的TOP10列名中的，可口可乐公司首次完结了其连续四年的大国关键性性。但在其他机构的榜首中的，可口可乐公司的大国关键性性事实上已经丧失。在一项2019年的税收名列第一中的，可口可乐公司相合比2018年之在此前下滑，位居第三位。而通过国际熟知政治机构Informa Pharma Intelligence2019年的数据资料分析，可口可乐公司名列第一下滑最为明显。

2021年，蓝色小泻氰化物被一个象征着在此前沿从新科技的核酸所替代。将最经典的徽标彻底换再进一步加，透露了可口可乐公司迈出的决心。Albert Bourla在社交从新闻媒体中都说：“2021年的要到，标志着可口可乐公司从物理的fast follower到临近都精力first-in-class这一巧妙改革的，也开端着可口可乐公司正从全方位的跨国公司转变为更临近都精力创重从新海洋生物葛兰素史克的公司。”

如果简述可口可乐公司依然三年的的买买史，可以辨认出这家凭借缺血性衍生物、抗感染衍生物等创下令人瞩目去年的大泻药企，在更换logo在此前就已大大动作。

据亿欧大健康统计数据资料，2018年至2020年，可口可乐公司一共暴发起13项购入或者共同共同开发的买买。其中都，就其基因病患、泻药的买买数总和，分别是3起；紧随其后的是HIV和孤儿泻药，为2起。另外还有NASH衍生物共同共同开发、巨噬细胞医学上等在此前沿教育领域。此在此前可口可乐公司时不时购入的工业产品线和卫生品，已经不见踪影。

在这些买买中都，最为人出名的是在2020年从新赖氏鼠疫肆虐时，可口可乐公司共谋BioNTech共同技术发展赖氏HIV，并夺下股票头筹。而在其配置总和的基因病患和教育领域，则有2019年可口可乐公司以5亿美元房地产北卡罗莱纳州基因病患设施，以及以114亿美元完再进一步加购入侧重前列腺肿瘤衍生物的Array BioPharma等。

这些配置的种籽，事实上在2018年就之在此前种下。彼时，为了更快侧重从新科技创从新泻药业务行政部门，这家百年泻药企顺应时代，将的公司重新分配为三块业务行政部门：基于物理的从新科技创从新泻本品业务行政部门、临近都精力于过实用从新型期熟知品牌泻药及仿葛兰素史克的再进一步加熟泻本品业务行政部门，以及健康衍生物业务行政部门。这些变动于2019美联储废止。

据悉，从新科技创从新泻本品业务行政部门除此以外可口可乐公司目在此前所有从新科技创从新医疗业务行政部门行政部门，以及一个重从新经营可口可乐公司迄今为止未成熟胆结石和抗感染泻本品复合的的医院泻本品业务行政部门部。同时可口可乐公司还都会将海洋生物类似于泻药、、上皮细胞及免疫系统业务行政部门更名从新科技创从新泻本品业务行政部门。

约见可口可乐公司总裁兼CEO 的Ian Read曾如此话说道：“考虑到我们轻而易举的已股票衍生物，始终保持中期的共同共同开发管北路，以及2018年12年初Lyrica从新泽西州实用从新型续签后对2020年最后业务行政部门导致的曾受到影响，全重从新结构相合应象征性了我们业务行政部门的自然演化成。2020年最后的过渡其间，我们为了让这个全重从新驱动程式能导致更快地做到增加的潜质。”

但2019美联储的数据资料白纸黑字辨识，可口可乐公司的考虑到并没能做到。伊始，可口可乐公司做到税收 517.50 亿美元、增加值下滑3.54%。其中都海洋生物从新科技创从新泻药增加值大大增加，可口可乐公司普强则做到税收102.33亿美元，增加值下滑了18%。

或是因为仿葛兰素史克增加动力太极少，亦或是提议再进一步被逼自己一步——2019年，业务行政部门相合应废止后的不到半年星期中的，可口可乐公司提议壮士断腕，开启了挤压工业产品线卫生业务行政部门和再进一步加熟泻药业务行政部门多线程，以没多久轻装上阵。那一年上半年，可口可乐公司普强和工业产品线业务行政部门导致的税收，依旧占到可口可乐公司收益的30%。

似乎，这一战略性转变，导致的不仅是更为明确的业务行政部门发展趋势和聚焦增加潜质，还蕴藏着风险。在宣布合并普强最后的那一周中的，可口可乐公司的净值没多久溶解了280亿美元。

2019年至2020年，在在业务行政部门的挤压陆续完再进一步加——可口可乐公司的工业产品线保荐业务行政部门与GSK的几位政部门顺利完再进一步加了分割，而以作废实用从新型泻药兼有的再进一步加熟衍生物业务行政部门可口可乐公司普强（Upjohn）则与仿葛兰素史克的公司迈兰（Mylan）达再进一步加协议顺利完再进一步加分割。

事实上，同一星期段，迄今为止各大泻药企都在积极顺利完再进一步加业务行政部门合并，将演进发展趋势临近都在从新科技创从新泻药教育领域。有所区别之在此前的多产品线业务行政部门复合，头部泻药企近些年来都开始，将本来的仿葛兰素史克、产品健康等教育领域顺利完再进一步加挤压。

但在短短三年星期中的，如此紧锣密鼓顺利完再进一步加大相合应，可口可乐公司是为数不多的主营。而这背后是其接踵而来共同共同开发缺水的抑郁。这样的抑郁，之在此前长时间了有十年之多。

十年迈出，可口可乐公司追逐正因如此海洋生物从新科技跨国公司之梦

21世纪初，无论是泻本品左洛复、西地那非和立普妥，还是Trident口香糖、Listerine等，人们仅有可以在每个塑胶袋上看到可口可乐公司的这些产品线。而它们为可口可乐公司织造了一个漫长20年的避险。

彼时，葛兰素史克跨国公司的“早早”仅有得益于上世纪80年代条文改革后所得不到的大批实用从新型权。而在这20年的实用从新型保护期中的，可口可乐公司能用买这些产品线就可以得不到商贸上的前所未有再进一步加功。

不久跨入21世纪，可口可乐公司没多久曾多次以930亿美元购入索尼-麦基泻巴斯夫和以600亿美元买下Pharmacia法玛西亚，视作从新泽西州最大者的泻本品采购跨国公司。与此同时，可口可乐公司也大兴的公司之风，开始扩编其自己相合当可观的王国在。据从新闻媒体统计数据资料，2000年至2010年，可口可乐公司就试行了3次共计2167亿美元的破天荒的公司，中都小型的公司更是多达。

然而，20年避险下，毕竟可口可乐公司共同共同开发下回到了缺水期。2008年，可口可乐公司开始构建研读产品线线，其中都的一个可能没多久是为了这样一来一些最大者的非前列腺肿瘤衍生物即将浮现实用从新型悬崖峭壁。但这一步棋下得却有些“幸而”。

2009年，避险的缺陷之在此前更加大，在等值值250亿美元的泻本品即将实用从新型续签时，接踵而来无“米”之饱的可口可乐公司砸下680亿美元购入圣万桑，为了将修上共同共同开发管北路。

也是从那一年开始，当葛兰素史克业正接踵而来着共同共同开发能力下滑，各家随之迈出侧重处方泻药业务行政部门时，共同共同开发采购率下滑幅度多达几位的可口可乐公司，也开始大象马上，开启迈出之北路——向从新兴的海洋生物从新科技的公司靠拢。

2009年至2018年，可口可乐公司在这多年来的星期中的，对自己的共同共同开发配置和共同共同开发思北路顺利完再进一步加了相合应，与此同时，的公司之风逐步停下，代替的是大幅将与处方泻药业务行政部门关联性较低的业务行政部门逐步合并、售予或者独立国家股票，除此以外PET、动物卫生、杂货等。

2009年分割圣万桑之在此前，多肽衍生物仍在可口可乐公司的有别于产品线管北路中都囊括主导关键性性。但那时，海洋生物制剂之在此前视作应对诸多多肽衍生物只能攻克无以题的关键性机器，尤为是在类风湿关节炎等自身免疫系统疟疾和教育领域。另外，海洋生物制品通常等值格很低，且极极少接踵而来仿葛兰素史克的竞争。

近期曾分析，可口可乐公司购入圣万桑的主要驱动力之一没多久是应对其在海洋生物泻药共同共同开发能力上的落后。彼时，可口可乐公司的最终目标是在2015年视作此类产品线的顶级采购商。但购入圣万桑也给可口可乐公司导致了并不大的负担。

购入圣万桑后，可口可乐公司开始在海洋生物泻药上起步，但其产品线复合却扩充至了14个病患教育领域，除此以外缺血性和代谢性疟疾、研读、免疫系统研读和炎性疟疾、神经病研读和疼痛、常见疟疾、HIV、传染病、眼科、过敏症，呼吸系统疟疾和泌尿上皮细胞疟疾。而对于每个教育领域的解释尺度只不过相合同和分散的从新科技支持，让可口可乐公司在共同共同开发上看上去力不从心。以前，可口可乐公司共同开发中都的衍生物之在此前远超139种。

2010年初，可口可乐公司从新泻药共同共同开发诊断2期的再进一步加功率仅为几位中都位数水平的一半。在2016年，这一进制甚至落到了5%的历史最低水平。可口可乐公司结构上分析辨认出，过于广泛的非议多个病患教育领域是导致这一现象的可能。可口可乐公司之在此前似乎，要一心大幅提高共同共同开发采购率，没多久无需将产品线复合基于自身对疟疾教育领域和衍生物共同开发的解释要用简化。

2014年，可口可乐公司将一些业务行政部门从位于宾夕法尼亚州格罗顿的老工程从新科技读实验和位于剑桥偏远里面的一些工程从新科技读实验搬到了主街邻近的两栋建筑内中的。而这些工程从新科技读实验正是可口可乐公司近10年来在斯德哥尔摩意大利人顾问物理其职Mikael Dolsten的督导下重建共同共同开发业务行政部门的基石。

随着Mikael Dolsten于2015年重从新加入可口可乐公司，可口可乐公司开始借此向小型海洋生物从新科技的公司一样电化。在Mikael Dolsten督导下，可口可乐公司将其仅有研究再进一步加果方面的决策权调离给临近都精力于疟疾教育领域的行政部门。而这些行政部门的发挥作用本来就像是的公司结构上的海洋生物从新科技子的公司一样。

“我们在工程从新科技的早期阶段就研究再进一步加果了如何挑选赢家，抛弃输家，”Mikael Dolsten在遵从从新闻媒体记者时曾话说，“我们即将在此之后通过赋权给助手，来让的公司保持小的公司一样的演进势头。”

同时，Mikael Dolsten也开始对共同共同开发管北路顺利完再进一步加急剧度“”。《The Story Of Pfizer's R&D Turnaround》一文说，Mikael Dolsten和他的制作团队在研究再进一步加果了可口可乐公司年末挤进在此前三的教育领域以及要用了审核最后，将本来14个病患教育领域卫冕冠军掉了9个，丢失5个。

这篇文章说明，可口可乐公司首先并不需要丢失的是研读，主要是乳腺肿瘤、肿瘤和肺肿瘤病患。该制作团队忽视他们在其设计大分子上的绝对优势可以倡议这一教育领域演进。同时，可口可乐公司也在重点新项目非议巨噬调控调控，这是其衍生物Ibrance在乳腺肿瘤方面取得再进一步加功的可能之一。

而从那时起，可口可乐公司亦在参与CAR-T巨噬细胞医学上，以牵制前列腺肿瘤。从2014年起，可口可乐公司没多久在巨噬细胞医学上上大大配置。近来的一次来自于2018年，可口可乐公司与Allogene Therapeutics达再进一步加了CAR-T共同，可口可乐公司也视作了Allogene最大者的股东。

其次是上皮细胞和免疫系统研读，这个教育领域是众多疟疾的基础性；第三个则是HIV，而这构建在购入圣万桑后得不到的中风球菌HIV的绝对优势之上。不过，Mikael Dolsten也感到遗憾，可口可乐公司无需一个从中风球菌HIV扩充为享有除此以外酵母菌、流感病毒和前列腺肿瘤HIV在内的比较丰富管北路。

另外，可口可乐公司还决心先于续重下回儿科衍生物教育领域，因为心血管疾病和糖尿病的流行使得不极少人对从新泻药看作前所未有消费。最后没多久是其有别于的糖尿病和生长激素业务行政部门。与此同时，随着该的公司开始构建常见病衍生物管北路，该制作团队也开始涉足基因病患。“这导致可口可乐公司的公司视作年初房地产基因医学上的大型葛兰素史克的公司之一，这彻底变动了常见病衍生物的共同共同开发。”Mikael Dolsten指出。

在此番简化后，可口可乐公司共同共同开发教育领域没多久重点新项目临近都在了、上皮细胞和免疫系统、HIV、儿科和常见病教育领域。而在其共同共同开发管北路中都，可口可乐公司在保持多肽教育领域依旧始终保持领先关键性性的同时，也将其比例从2010年的62%逐步下滑到2019年的38%。

另外，与共同共同开发管北路先是简化的，还有可口可乐公司的共同共同开发投入采购。2010年在此前，可口可乐公司每年的共同共同开发投入采购共约在94亿美元左右，到了2019年，其共同共同开发投入采购之在此前下滑至共约80亿美元。尽管共同共同开发投入采购增加了，但可口可乐公司在每个教育领域的投入采购反而得不到了增强。“一般而言你享有的资源极少，都会被逼迫你要用出艰无以的提议并具体优先顺序。”Dolsten曾在遵从从新闻媒体上感到遗憾道。

2017年，相合应的缺点开始显露。有数据资料辨识，2010年至2016年，可口可乐公司平以外每年可以将一个衍生物前进至诊断Ⅲ期，但2017年最后，这一进制之在此前为2.3。在其衍生物管北路中都，相合比较的案例是可口可乐公司在JAK衍生物上的长期房地产。曾有专业人士说明，可口可乐公司的JAK衍生物产品线复合是近期最全盘的管北路之一，其除此以外JAK1衍生物、JAK3衍生物、TYK2衍生物、以及TYK2/JAK1衍生物。

比如说的是，在此次简化中都，可口可乐公司停止了其神经物理共同共同开发新项目，除此以外阿尔沃海默症和帕金森病的从新泻药共同共同开发，解雇300人。Mikael Dolsten承认，神经物理教育领域的前所未有医疗消费的确非常无以满足。不过，可口可乐公司非常是并不需要只不过打消这个教育领域，而是提议与桑德斯金融市场共谋，将其神经物理管北路合并扩编再进一步加了主营重从新公司Cerevel Therapeutics。

与此同时，可口可乐公司实施了一项月底五年的计划案，房地产6亿美元作为风险房地产投资公司，其中都大幅大幅提高1.5亿美元常用神经物理。换言之，可口可乐公司仍在通过Cerevel努力地要用从新科技创从新并且倡议神经物理研究再进一步加果的进步。而这种模式，其后也被延用到了专才、上皮细胞和常见病的公司。

10亿早早衍生物无以造，可口可乐公司能否填修共同共同开发缺水期？

十年依然，可口可乐公司之在此前构建起了一个全重从新管北路，除此以外97个新项目，其中都有多达一半是从新大分子实体（NME），另外还有10个基因病患新项目。

具体来看，在可口可乐公司优先丢失的教育领域中的，其在享有一系列基因表达病患方案的基础性上，亦在开拓联合病患方案。目在此前，可口可乐公司在免疫系统病患教育领域依旧在追到，其与搜索者共同的PD-1衍生物Bencio获批了常用病患两种常见前列腺肿瘤，但该泻药在后续的全身性扩充中都非常好不容易——在其他诸如胃肿瘤、卵巢肿瘤等前列腺肿瘤病患的四项中期试验中都以外收场了。

2018年，可口可乐公司定下了“15in5“计划案，即在2018年至2022年的5将近发售15个早早衍生物。一年后，Mikael Dolsten在遵从从新闻媒体记者时指出：“可口可乐公司的公司的15in5计划案进展近半，再进一步加功更极少收场。”但Mikael Dolsten也常提醒，并非所有15个产品线常都会视作早早，有些产品线才都会收场。

2019年，产品线税收近50亿美元的早早衍生物Ibrance（哌柏起先）扩充从新全身性、常用病患特应本品皮炎的Abrocitinib 以及20等值中风球菌结等都曾被寄予厚望。但在2020年，斯威夫特没多久获悉。Ibrance在早期乳腺肿瘤全身性扩充上折戟沉沙，同一星期，并进相合同全身性的礼来Verzenio却传出了但他却。而在可惜这一近40亿美元低等值之在此前，可口可乐公司还公布了Ibrance的另一项诊断收场。

Albert Bourla曾指出，产品线线发挥作用的风险是比较的。“在葛兰素史克行业从来没有人安全一话说。”他话说，“可口可乐公司下半年将都会五年的产品线税收每年或可增加6%，但不指出这就没法再进一步加功可算，如果一切共同共同开发好不容易，那我们就能增加12%了。”

尽管迈出之北路停下来了十年，早早衍生物差一点遭曾受压制，可口可乐公司还是下半年，到2025年将为患者导致25个更是创重从新早早衍生物。因为即将要到的从新一轮实用从新型权作废，将给可口可乐公司导致灾无以性，可口可乐公司不用再进一步缺席救命稻草了。

Lyrica的实用从新型于2019年续签后，可口可乐公司在2026年之在此前都不都会有任何一种大型衍生物的实用从新型权续签。这实质上毕竟是一件好事，但实乃不然。

Albert Bourla曾在遵从从新闻媒体记者时承认：“对于主营的公司来话说，多年来退着独家产品线权不是一件好事，因为这表明你15年在此前的共同共同开发非常再进一步加功。可口可乐公司六将近不丧失任何实用从新型意味着我们没有人发售任何从新产品线。”

有外媒统计数据资料，从2026年到2029年，可口可乐公司将丧失五种主要衍生物的独家产品线权。曾受实用从新型续签曾受到影响，可口可乐公司2026年的产品线税收将增加30亿美元，2027年增加61亿美元，2028年增加47亿美元。

而在产品线税收增加就此，可口可乐公司之在此前没有人其他业务行政部门可以给与其过多的缓冲器。有房地产人说明，无论是自行共同共同开发还是购入，可口可乐公司都无需在下一个十年的中都期要到就此，研制出一些每年可以赚到10亿美元的衍生物。而能否要用到这一点将提议该的有等值证券的停下来势。

从购入方面来看，尽管可口可乐公司这些年暂时忽视的公司购入作为增加的主要倡议力，但它也没打消买买。Albert Bourla曾在电话都会议上指出：“可口可乐公司对大规模购入没有人兴趣，但都会非议那些衍生物共同共同开发重下回第二阶段或第三阶段的葛兰素史克的公司。”

他忽视，总体而言，的公司售予和购入的新项目利大于弊。“我们购入了很多业务行政部门，不是所有业务行政部门都派上用场，但那些派上用场的给的公司导致了极大的倡议。总的来话说我是吃惊的。”

而从自研来看，要一心在现在造出一个能创造10亿美元产品线税收的早早衍生物之在此前不是易事。LEK发表意见1年初份的报告辨识，在依然的15年中都，大共约有一半的衍生物比分析师的产品线考虑到都低了20%以上。其中都，只有五分之一的从新泻药在从新泽西州的产品线税收远超了10亿美元，而多达一半的从新泻药甚至连2.5亿美元的产品线税收都达不到。

可以看出，对于可口可乐公司而言，要一心做到通过物理从新科技的不小跃进来得不到增加，是一个十分困难的任务。而对于2019年不久担任CEO的Albert Bourla而言，他的则是自己并能让重从新早早商贸模式视作的公司的独有税收来源不明。

2020年第三季度，可口可乐公司横扫了127亿美元的资本额，盈利为76.8亿美元，多达此在此前低等值考虑到的资本额122.61亿美元和32.97亿美元。而去年公布后，可口可乐公司的股市也浮现了急剧上涨。但Lyrica的实用从新型续签还是使其迄今为止产品线税收相合较去年同期的133亿美元下滑了5%。而且，除此以外梯瓦在内的9家的公司之在此前对这个曾售出50亿美金的品系接踵而来。

同一年，可口可乐公司管北路重下回诊断3期的有16个新项目。其中都，20等值中风球菌HIV是先于13 等值中风联结HIV（沛儿13？）后，可口可乐公司借此营造的从新“HIV人就都会”。但广阔的低等值空间下，迄今为止华人多家泻药企之在此前随之入场，其中都就有HIV五大头之一的默沙东。

可以话说，强敌环伺下，当下的可口可乐公司之在此前丝毫只能放松。去年6年初，可口可乐公司就开启了一项房地产大幅大幅提高5亿美元的“更是性增加计划案”(Pfizer Breakthrough Growth Initiative)。可口可乐公司决心透过这项计划案，让始终保持诊断阶段的中都小型海洋生物从新科技的公司并能好不容易迈出下个共同都还。据报道，该房地产计划案目在此前粗略都市计划都会招募7至10家的公司视作四人，每家投入采购500至750万美元。

目在此前，可口可乐公司之在此前向4家海洋生物从新科技的公司房地产1.2亿美元，其中都常见遗传病病患的公司Homology Medicines得不到最大者一笔，大幅大幅提高6000万美元；另外3家分别是炎性肠病（IBD）衍生物共同开发的公司Vedanta（2500万美元），CD47共同共同开发跨国公司Trillium Therapeutics（2500万美元）以及肿瘤病患研究再进一步加果的公司ESSA Pharma（1000万美元）。

而在2020年从新赖氏鼠疫肆虐之时，可口可乐公司亦抓紧失掉时机。它与BioNTech共同的从新赖氏HIV视作了第一个股票的从新赖氏衍生物。伯恩斯坦研究再进一步加果机构曾预估，在这场从新赖氏HIV共同共同开发对抗赛中都，名列第一在此前五位的的公司的产品线税收将远超共约385亿美元，年初股票的的公司将得不到其中都的一半以上。

目在此前，可口可乐公司之在此前抢先得不到英国和从新泽西州的批准后，该机构预报其从新赖氏HIV年初内的产品线税收年末远超143亿元。但差一点传出的不良反应，还是为其蒙上了阴影。

现在迈出十年的可口可乐公司，以一副从新面孔清秀。在近期迈出后，按照Albert Bourla的话话说，可口可乐公司的比较于之在此前暂时也就是说从事疟疾病患，而是即将医治和预防疟疾。那么，可口可乐公司能否在21世纪的第三个十年孕育出早早衍生物，在下一个实用从新型期要到就此做到自我救赎呢？就在去年，还有一位近期人士曾对可口可乐公司的董事会指出：“再进一步不临近都精力物理搞共同共同开发，就没有人泻药了。”

似乎换了logo的可口可乐公司，仍需咬牙在此前行。